當(dāng)前位置：
合格的產(chǎn)品，如果缺乏全過程的跟蹤服務(wù)和維保，從合格的產(chǎn)品到不合格的設(shè)施，恐怕僅僅只有一步之遙。很多事物均是如此，對(duì)于頻繁運(yùn)行使用的小區(qū)汕頭電梯，更是如此。
從開發(fā)商的角度看
電梯的源頭采購(gòu)品牌和流程，應(yīng)該是正規(guī)、合理合法的，但何以安裝進(jìn)了小區(qū)，就成了問題電梯、甚至于奪命電梯呢?根源大概就在于缺乏后續(xù)的有力的維保和管理，導(dǎo)致問題頻頻，且屢改屢犯，犯了重安裝、輕管理的通病。以為大品牌的電梯就能包打天下，擁有金剛不壞之身了。說到底就是缺乏服務(wù)、責(zé)任意識(shí)，信誓旦旦的自我辯解只不過是推諉扯皮罷了!
從小區(qū)居民的視角看
安全無小事，尤其是進(jìn)出家門的電梯，不出事還好，要出事情恐怕就是大事，在混亂的小區(qū)電梯管理面前，只能抱著“惹不起、躲得起”的心態(tài)，對(duì)如此問題電梯避而遠(yuǎn)之，對(duì)此，責(zé)任是完全在開發(fā)商、小區(qū)物業(yè)的。當(dāng)然，某些居民因裝修粗暴使用電梯，恐怕也是小區(qū)電梯頻頻發(fā)生故障的原因之一，但板子也應(yīng)該打在小區(qū)物業(yè)管理上，是管理不到位、不盡責(zé)的表現(xiàn)之一。
電梯動(dòng)態(tài)過程的某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的狀況，比如說某時(shí)刻轎廂油杯沒油或安全鉗失效，就會(huì)被認(rèn)定為這是一部不合格的電梯，就存在安全隱患，就會(huì)有對(duì)乘坐的居民產(chǎn)生傷害的可能，這和電梯本身出廠時(shí)的狀態(tài)是兩個(gè)概念，是兩碼事，不可混為一談，更不能拿來作為卸責(zé)搪塞的借口。
明確“有不合格項(xiàng)目就是不合格電梯”的理念，不僅是解決小區(qū)問題電梯困境的現(xiàn)實(shí)需要，其實(shí)對(duì)于其他地方的電梯管理上，有著廣泛的借鑒意義，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰失責(zé)追誰的責(zé)，不僅僅是指源頭上的電梯出廠把關(guān)上，而且應(yīng)該是全過程、全流程的，否則，在日益電梯化的當(dāng)下社會(huì)生活中，我們?cè)撊绾卫迩逡恍├吓f電梯的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保障普通百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全呢!
